打过扑克的人都知道，打“明牌”就是亮明手上所有牌的游戏规则;还有一种是“唬牌”，就是你不能说真话，如果出什么牌就说是什么牌那叫赖皮，你必须真真假假声东击西，赢家就是那个欺骗战术使用的最得当、最先出光手中牌的人。加油站管理有时与打牌有相通之处。

　　加油站管理的“明牌”是：公开目标、标准，银川治癫痫最好的医院谁先达到了谁是第一，谁就是“红旗&rd癫痫病小发作预防quo;;“唬牌”是：大家先去干，到评第一、评“红旗”时再定标准，谁唬对了标准，谁就是。

　　加油站管理本身就有很大的不确定性，用哪种打法都有可能，只是就公平性、激励性、长期性而言，显然“明牌”更易服众，“唬牌”更多了些人为因素，假如偏颇大而又长期如此，显然就是一种负导向。

　　管理的核心，是“简单”和“公平”。苹果CEO乔布斯曾说，简单比复杂更难，因为复杂是表象的罗列，解决不了内在规律的根本问题，只有透析复杂表象寻出最简西藏治疗癫痫医院单的规律，管理才简单有效。人人都希望公平，但在自己管辖范围内真正达到公平而又难上加难。从这个意义上说，加油站管理上的&ldq黑龙江中亚癫痫医院uo;唬牌”就是不平和简单问题复杂化。而在具体做法上，有时“明牌”唬着打，这是更大的“明牌”。我们加油站管理，收入。(姜之玲)